您好，歡迎來(lái)到安徽電纜股份有限公司！
全球特纜龍頭企業(yè)
客戶服務(wù)部：
0550-7022056 7023293
采 購(gòu) 部：
0550-2390005
人力資源服務(wù)部：
0550-2390008
財(cái)務(wù)資金服務(wù)部：
0550-7031816 2390205
技術(shù)服務(wù)部：
0550-2390366
傳 真：0550-7023383
電子郵件：ahdl@anhuicable.com
郵政編碼：239300
公司地址：中國(guó)安徽省天長(zhǎng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安纜大道1號(hào)
這一次，中國(guó)實(shí)業(yè)為尋根而來(lái)，為探路而來(lái)。
昨天（4月10日），央視財(cái)經(jīng)頻道知名欄目《對(duì)話》來(lái)到無(wú)錫，錄制“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”特別節(jié)目。兩位無(wú)錫企業(yè)家紅豆集團(tuán)董事局主席周海江、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培作為主嘉賓，市委黨校教授蔣佳林作為點(diǎn)評(píng)嘉賓與主持人陳偉鴻暢談無(wú)錫工商傳承、實(shí)業(yè)精神以及他們對(duì)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的理解等諸多話題，另外多名本土企業(yè)家代表也在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)分享了自己的實(shí)業(yè)故事，創(chuàng)業(yè)心得。
這片土地誕生了近代工商業(yè)很多個(gè)第一，這片土地孕育了中國(guó)最具代表性的民族工商業(yè)者，這片土地正在走來(lái)的是一大群心懷實(shí)業(yè)夢(mèng)想，握指成拳的企業(yè)家、實(shí)干者。傾聽(tīng)他們的創(chuàng)業(yè)故事，感受他們的腦力碰撞，珍視他們的實(shí)業(yè)情懷，為中國(guó)實(shí)業(yè)鼓勁，亦是為中國(guó)更好的明天鼓與呼。
尋根 探路
產(chǎn)業(yè)與生活升級(jí)轉(zhuǎn)型密切相關(guān)
聲音：“如今的中國(guó)人，有一半是吃我的，穿我的。”
——榮宗敬1939年點(diǎn)評(píng)：這句話反應(yīng)了當(dāng)時(shí)無(wú)錫在全國(guó)工商業(yè)的地位，工業(yè)產(chǎn)值占到全國(guó)的三分之一，大多關(guān)系民生。
解題：在談到為何選擇現(xiàn)在的行業(yè)時(shí)，周海江說(shuō)，一開(kāi)始進(jìn)入紡織業(yè)，并不是他的個(gè)人意愿，“因?yàn)闃s氏企業(yè)大多涉及紡織業(yè)，而無(wú)錫企業(yè)的發(fā)源可以說(shuō)是從榮氏開(kāi)始的，都和布有著淵源，有這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。雖然后來(lái)紅豆企業(yè)涉足了輪胎等領(lǐng)域，但仍然是圍繞著人民的衣食住行來(lái)發(fā)展的。”
蔣錫培則認(rèn)為，遠(yuǎn)東的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的供需變化關(guān)聯(lián)很大，雖然電纜跟老百姓的衣食住行沒(méi)有直接聯(lián)系，但是與生活條件的升級(jí)轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。“那時(shí)候電非常緊缺，即便在發(fā)達(dá)城市也經(jīng)常斷電，所以我們選擇的行業(yè)是很有潛力的�！�
“草根工業(yè)”并不乏創(chuàng)新能力
聲音：“與西方工業(yè)革命相對(duì)照，草根工業(yè)無(wú)疑是中國(guó)農(nóng)民的一個(gè)了不起的創(chuàng)意，一個(gè)了不起的創(chuàng)舉�！薄M(fèi)孝通1983年
點(diǎn)評(píng)：這是一個(gè)農(nóng)村工業(yè)化的創(chuàng)舉，解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)、管理體系。
解題：蔣錫培表示，雖然深植于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地，受到了環(huán)境的熏陶，但草根工業(yè)并不代表著一成不變。遠(yuǎn)東創(chuàng)建32年來(lái)，機(jī)制、體制發(fā)生了5次變化�！笆裁礃拥臋C(jī)制、體制適合發(fā)展，我們就要主動(dòng)去適應(yīng)�！睆拿駹I(yíng)企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到混合所有制再到上市企業(yè)，機(jī)制、體制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，只有在各方面協(xié)同發(fā)展，才能做出好的選擇，贏得好的發(fā)展。
周海江用一個(gè)“家庭小故事”來(lái)說(shuō)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變。之前，紅豆旗下一家子公司出現(xiàn)虧損，總經(jīng)理面臨撤職、賠錢。這名經(jīng)理是周海江的親戚，他對(duì)處理意見(jiàn)很不理解，鬧出了家庭糾紛，甚至互不來(lái)往。周海江說(shuō)，親戚歸親戚，事業(yè)歸事業(yè)，生活上的困難，公司可以幫助他解決，但“盈利是對(duì)管理層不能動(dòng)搖的原則，有能力，能保證公司盈利，任何一個(gè)崗位，紅豆22000名員工都可以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上崗”。
實(shí)業(yè)才是所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的根本
聲音：“公司要把實(shí)業(yè)放在第一位，盡管我們現(xiàn)在苦一些，經(jīng)濟(jì)效益還不太理想，但是這個(gè)方向不能丟，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，國(guó)家強(qiáng)大靠的是實(shí)力�！�
——榮毅仁1992年點(diǎn)評(píng)：很多人認(rèn)為中信是做金融的，但是榮毅仁一直強(qiáng)調(diào)中信是做實(shí)業(yè)的。不少企業(yè)家糾結(jié)于堅(jiān)守實(shí)業(yè)還是轉(zhuǎn)向金融或者其它領(lǐng)域，但實(shí)業(yè)才是所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的根本。
解題：周海江認(rèn)為實(shí)力就是指實(shí)業(yè)，60年紅豆一路走來(lái)，最突出的特點(diǎn)，最值得驕傲的地方就是堅(jiān)持實(shí)業(yè)，紅豆現(xiàn)在也有與金融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，但是金融也是用來(lái)反哺實(shí)業(yè)的，通過(guò)上市，積累資本，資本再用來(lái)技術(shù)創(chuàng)新，用于新產(chǎn)品和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，紅豆的目標(biāo)是堅(jiān)守百年實(shí)業(yè)。
蔣錫培認(rèn)為，實(shí)業(yè)是1，投資、金融都是0，沒(méi)有1，后面的0再多也沒(méi)有用。遠(yuǎn)東的目標(biāo)是做好實(shí)業(yè)，做好系統(tǒng)服務(wù)商，遠(yuǎn)東投資的300多家企業(yè)，大部分都是實(shí)業(yè)，中國(guó)實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)了，在世界的地位才能提升，企業(yè)的日子才能越來(lái)越好。
故事 初心
周海江(紅豆集團(tuán)董事局主席)
大學(xué)教師投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)干實(shí)業(yè)
周海江的父親周耀庭在1983年底接手瀕臨倒閉的港下針織廠后，小廠銷售連年翻番，1987年5月底，周耀庭到鄉(xiāng)里參加工業(yè)會(huì)議。鄉(xiāng)長(zhǎng)鼓勵(lì)周耀庭發(fā)言可以膽子大一些，周耀庭就說(shuō)：“去年銷售500萬(wàn)，今年1000萬(wàn)，明年翻一番，到2000年?duì)幦?個(gè)億。”引來(lái)臺(tái)下一片笑聲。會(huì)后，鄉(xiāng)里分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟周耀庭說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，翻番還是可以，大了就不行了，超過(guò)1個(gè)億更是不可能的，因?yàn)槿鄙偃瞬拧?/span>
那時(shí)農(nóng)民辦廠，根本沒(méi)有大學(xué)生分配指標(biāo)。周耀庭就動(dòng)員在河海大學(xué)教書的兒子周海江回來(lái)，但是家里、政府、企業(yè)內(nèi)部都反對(duì)。頂著重重壓力，周海江還是回來(lái)了。
周海江的歸來(lái)，起了示范效應(yīng)。很快，紅豆又招來(lái)了第二名大學(xué)生。為了讓人才在企業(yè)安心工作，周海江又明確提出“一方水土用八方人才”，出臺(tái)了關(guān)于人才安心工作的各項(xiàng)措施，這樣全國(guó)各地的人才陸續(xù)加盟紅豆。人才的到來(lái)，為企業(yè)注入了活力，1990年，紅豆的銷售就達(dá)到了1億元，成為當(dāng)?shù)氐摹敖鹋破髽I(yè)”。
周曄珺(無(wú)錫一棉紡織集團(tuán)董事長(zhǎng))
一個(gè)紗錠見(jiàn)證中國(guó)紡織“機(jī)器換人”
周曄珺在現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一枚普通的紡紗管，她與紗管結(jié)緣已有33個(gè)年頭。1984年，周曄珺大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入無(wú)錫一棉，從一名技術(shù)員成長(zhǎng)為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)一棉在無(wú)錫城是非常有影響力的一個(gè)萬(wàn)人大廠，每一百個(gè)人中就有一個(gè)是一棉人，這令她非常自豪。
無(wú)錫一棉創(chuàng)建于1919年，創(chuàng)始人是著名實(shí)業(yè)家榮宗敬和榮德生。無(wú)錫一棉曾是中國(guó)民族工業(yè)的典范，如今也是中國(guó)棉紡織行業(yè)的排頭兵企業(yè)。
企業(yè)從最初的5萬(wàn)紗錠已發(fā)展到目前的60萬(wàn)紗錠，800臺(tái)無(wú)梭織機(jī)，年產(chǎn)紗線3萬(wàn)噸，布5000萬(wàn)米。工廠設(shè)備先進(jìn)，現(xiàn)在正進(jìn)行智能工廠建設(shè)，全面實(shí)施技改。從原來(lái)的萬(wàn)人大廠成為一個(gè)高效的千人工廠，管理先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，紗線從原來(lái)的16支、20支到現(xiàn)在全球僅有幾家可批量生產(chǎn)300支紗布的精品工廠，太湖TALAK品牌在55個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，與國(guó)際一線品牌牽手對(duì)接。
故事 匠心
蔣錫培(遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席)
世界少了個(gè)鐘表匠，多了個(gè)實(shí)業(yè)家
出生于教授之鄉(xiāng)宜興的蔣錫培最初的夢(mèng)想是當(dāng)個(gè)大學(xué)教授，但由于高考落榜未能圓夢(mèng)，就跟著二哥去杭州做鐘表修理的生意，因?yàn)樗炙嚭脼槿苏\(chéng)實(shí)，短短五年就積累了20多萬(wàn)元的第一桶金。但顯然他不滿足“小目標(biāo)”，而是用第一桶金投資了鐘表零部件廠，卻以失敗告終。后來(lái)他審時(shí)度勢(shì)聽(tīng)從大哥的建議，涉足電纜生意，遠(yuǎn)東集團(tuán)的雛形由此誕生。
遠(yuǎn)東集團(tuán)涉足多個(gè)領(lǐng)域，在電纜方面，2007年前后，遠(yuǎn)東集團(tuán)擊敗日本滕倉(cāng)電纜公司，獲得了上海環(huán)球金融中心超高層建筑吊裝電纜的項(xiàng)目。
追求匠心，遠(yuǎn)東集團(tuán)不僅在電纜方面成就卓越。2014年，遠(yuǎn)東電纜成為特斯拉汽車及充電設(shè)備專用線纜的指定供應(yīng)商。2015年，遠(yuǎn)東全資并購(gòu)了福斯特新能源公司，它的18650圓柱鋰電池日產(chǎn)120萬(wàn)支，居國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模第一，全球排名第三，僅次于三星和松下。
2017年2月，遠(yuǎn)東與百年品牌底特律電動(dòng)汽車成立合資公司，進(jìn)軍中高端電動(dòng)汽車領(lǐng)域。擬規(guī)劃到2019年，實(shí)現(xiàn)第一輛中高端電動(dòng)汽車下線。
陳學(xué)軍(威孚集團(tuán)董事長(zhǎng))
一個(gè)零件凝聚60多年匠心
進(jìn)入企業(yè)31個(gè)年頭，陳學(xué)軍悟到做實(shí)業(yè)不能急。他認(rèn)為把實(shí)業(yè)做好，對(duì)匠心的傳承是必不可少的。陳學(xué)軍在現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了一個(gè)產(chǎn)品：柴油發(fā)動(dòng)機(jī)上的核心部件、高壓油泵上的精密零件——柱塞，沒(méi)有這個(gè)零件的進(jìn)步和可靠，整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)功率的提升都沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。而就是這樣一個(gè)零件，伴隨了威孚60多年的發(fā)展，見(jiàn)證和詮釋了企業(yè)匠心的堅(jiān)持和傳承。
初創(chuàng)時(shí)，在簡(jiǎn)陋的環(huán)境，簡(jiǎn)單的設(shè)備，無(wú)錫威孚人制造出了國(guó)內(nèi)第一代精密部件。到了上世紀(jì)90年代初，公司進(jìn)行了改制，后來(lái)又實(shí)現(xiàn)了上市。上市后，威孚沒(méi)有選擇走一條多元發(fā)展的道路，而是持續(xù)加大對(duì)主業(yè)的投入，加快跟國(guó)際合作的步伐，快速吸收和消化國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，把這個(gè)產(chǎn)品推到了汽車市場(chǎng)，同時(shí)也成為了國(guó)內(nèi)行業(yè)的排頭兵。進(jìn)入21世紀(jì)，威孚更堅(jiān)定地選擇發(fā)展主業(yè)，加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品現(xiàn)在能夠達(dá)到的高壓接近2000公斤，一致性、可靠性達(dá)到國(guó)際一流水平�！拔覀円旬a(chǎn)品做成世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把中國(guó)制造做成世界上最強(qiáng)的制造。”
故事 用心
王燕清(先導(dǎo)智能董事長(zhǎng))
我們?yōu)樘厮估肮╇姟?/strong>
先導(dǎo)是全球第二家、國(guó)內(nèi)唯一一家能為特斯拉提供動(dòng)力電池電芯卷繞機(jī)的廠家。在高壓電力電容市場(chǎng)，最核心的設(shè)備是卷繞機(jī)，先導(dǎo)用2年時(shí)間把壟斷多年的美國(guó)品牌卷繞機(jī)趕出了中國(guó)市場(chǎng)。
王燕清做了14年的設(shè)備工程師，天天維修設(shè)備，但是收入微薄，1992年結(jié)婚時(shí)，他甚至連個(gè)戒指都買不起。迫于生計(jì)，1999年王燕清借錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他的電容器設(shè)備廠起步在一個(gè)150平米的破倉(cāng)庫(kù)，雇用了兩個(gè)退休工人。一開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的電容器設(shè)備市場(chǎng)基本是被美國(guó)、意大利廠商壟斷的，國(guó)產(chǎn)設(shè)備無(wú)人問(wèn)津。2001年，一家意大利代理商嘲笑王燕清說(shuō)：“你如果能把設(shè)備送給法拉，人家要了，說(shuō)明你就成功了�！蓖跹嗲逖什幌逻@口氣，他努力研究學(xué)習(xí)各國(guó)展會(huì)上的設(shè)備知識(shí)，技術(shù)水平也慢慢趕上了國(guó)外。兩年后，當(dāng)法拉電子來(lái)考察時(shí)，一下子認(rèn)可了先導(dǎo)的技術(shù)，很快法拉就成了先導(dǎo)的大客戶。如今日本松下、TDK、美國(guó)KEMET等世界知名公司都是先導(dǎo)的客戶。
2008年，公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源領(lǐng)域，為鋰電池廠商提供自動(dòng)化設(shè)備。當(dāng)時(shí)高端鋰電池設(shè)備都被日、韓企業(yè)壟斷。三年前，特斯拉的電池供應(yīng)商——松下，為了滿足特斯拉的高速擴(kuò)張要求，在日本、韓國(guó)、中國(guó)考察設(shè)備廠尋求合作，最終松下選擇了先導(dǎo)，提出了一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”：他們要求先導(dǎo)做的18650電池卷繞機(jī)要達(dá)到每分鐘30個(gè)的產(chǎn)能，而他們自己的設(shè)備才只能做到每分鐘20個(gè)左右!王燕清接下了這個(gè)艱巨的研發(fā)任務(wù)，兩年來(lái)用盡心思投入研發(fā)，屢敗屢戰(zhàn)，終于，先導(dǎo)達(dá)到了每分鐘30個(gè)的目標(biāo)，這是全球最高的效率!
蘭恒祥(貝斯特精機(jī)總經(jīng)理)
智能制造走出一片坦途
1997年公司創(chuàng)始人曹余華董事長(zhǎng)帶領(lǐng)一批資深工程師在國(guó)內(nèi)開(kāi)辟了工裝夾具產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)工裝夾具產(chǎn)業(yè)規(guī)模排在前列。然而市場(chǎng)風(fēng)云變幻，2011年貝斯特的市場(chǎng)訂單增速下降，市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，公司轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。為此曹余華帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)考察日本和德國(guó)的知名企業(yè)，試圖尋找貝斯特的轉(zhuǎn)型方向，功夫不負(fù)有心人，貝斯特找到了中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)出路——自動(dòng)化和智能制造。貝斯特花了3年時(shí)間在機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)實(shí)施自動(dòng)化和智能化改造，不斷嘗試積累經(jīng)驗(yàn)，終于在2014年進(jìn)軍自動(dòng)化和智能制造產(chǎn)業(yè)。貝斯特在自動(dòng)化和智能制造產(chǎn)業(yè)方面成績(jī)斐然，在智能制造示范車間生產(chǎn)出的渦輪增壓器壓葉輪，較于以往的葉輪更加節(jié)能環(huán)保，減少汽車的油耗和尾氣的排放。
蔣唯(俊知集團(tuán)CEO)
創(chuàng)新始終在路上
俊知的產(chǎn)品是射頻天饋傳輸系統(tǒng)產(chǎn)品，與華為、中興和愛(ài)立信等移動(dòng)通信設(shè)備制造商的設(shè)備一起組成一個(gè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)并將其提供給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信。上世紀(jì)七八十年代，俊知開(kāi)始研發(fā)國(guó)產(chǎn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著近十年的努力，俊知從科研項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)型成規(guī)模化生產(chǎn)、研發(fā)的行業(yè)龍頭企業(yè)。
俊知始終堅(jiān)持創(chuàng)新，集聚了一支由行業(yè)領(lǐng)軍專家、高校優(yōu)秀畢業(yè)生組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，先后承擔(dān)了64項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，取得發(fā)明、新型專利111項(xiàng)�？≈夹g(shù)中心入選“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”，這項(xiàng)評(píng)定非常嚴(yán)苛，一個(gè)行業(yè)幾乎只會(huì)選一個(gè)中心，最終答辯通過(guò)率不到30%，但是俊知“首次闖關(guān)”便一次性成功，這充分證明了俊知在射頻饋線領(lǐng)域的實(shí)力。近年來(lái)，俊知主持參與了75%以上的通信天饋系統(tǒng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。其中22項(xiàng)為公司主持制定，并在國(guó)家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文32篇�？≈漠a(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超23%，連續(xù)六年名列第一，已基本把曾經(jīng)的美德行業(yè)巨頭的產(chǎn)品擠出了中國(guó)。
